7月29日下午，常牛机械召开了2022年上半年经济工作会议，会议传达了常柴总公司2022年上半年经济工作会议精神，全面分析和回顾公司上半年各项工作，部署下半年重点工作。公司董事长孙建中，总经理孙浩等公司领导，及班组长以上干部参加了会议。会议由公司党支部副书记王文兴主持。
会议首先由公司总经理孙浩传达常柴2022年上半年经济工作会议精神，面对错综复杂的外部环境、极其严峻的经营形势，全面分析和回顾公司上半年各项工作，围绕公司年初制定的经营方针目标及常柴总公司各项任务和要求，从安全环保、生产经营、质量管理、降本节支、党群工作六个方面部署了下半年重点工作，号召公司全体干部员工，凝智聚力、真抓实干、攻坚克难、砥砺前行，积极做好下半年各项生产、经营工作，力争完成全年目标。
接着，公司五个部门的领导作了交流发言。铸造分厂厂长王卫平就上半年铸造分厂完成目标情况、存在的困难及问题进行汇报，并对下半年工作打算进行说明；机加工分厂厂长巢国斌对机加工分厂上半年统一思想、降本节支、高效管理、提升素养等方面的工作进行总结，并对下半年保安全，改面貌、推项目，扩产能、降成本，提质量、传帮带，稳队伍这四方面的工作进行展望；技术质量部副部长李斌从质量损失、成品率、外部质量信息三方面对技质部上半年工作进行汇报，并对上半年存在不足及下半年打算总结汇报；总经理助理、供销部部长闫东亮从采购、外销及外协质量三方面对供销部上半年工作进行总结，不断提升员工素养并主动向同行学习，提高产品质量，发挥自身优势，在下半年的工作中多发展新客户、优质客户；企管部部长金国华主要对两分厂阿米巴考核情况进行详细分析，通过数据显现阿米巴考核的有效性，并希望大家积极献言，提出有益的改进意见，积极工作，为完成公司今年的方针目标而添砖加瓦。
五个部门领导在常牛机械2022上半年经济会议中作交流发言
公司董事长孙建中作了重要讲话，他首先介绍了常柴总公司上半年生产完成情况及面临的市场压力和挑战，肯定了常牛机械上半年的工作，对公司下半年的工作提出了以下三方面的要求：一是加快产品结构调整，对内，做好国四柴油机的配套升级；对外，加大对外业务的拓展，积极寻求新客户、优质客户。二是不断产品质量提升，降低内外废品损失。三是做好人才队伍建设，培养、引进优质人才，以适应产品升级、客户提升的需求。
最后，党支部副书记王文兴就做好本次会议的传达和落实工作提出了三点要求：一是公司上下要提高认识、统一思想，全面理解和领会本次会议的精神，同时传达到各班组、每一位员工，以本次会议为动力、为加油站，找准各自努力方向。二是强化责任、狠抓落实。对董事长、总经理提出的问题、目标任务要深刻认识领会，带回到各部门，认真建立落实责任制，强化整改措施，制定本部门的工作计划，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实，确保工作干一项完成一项。三是明确任务、重点突破。根据会议重点安排的开源节流、提质增效、国四零件量产等重点工作，各部门逐一梳理，理清思路，开拓创新，积极化解各种矛盾和困难，努力完成公司年度的方针、目标。